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本刊特稿

一个集体所有制百亿强企的探索与启示

(发布时间:2017-08-06)

                                                                                                                      ——来自福星集团的调查与思考

                                                                                                                    湖北省政府研究室(发展研究中心)调研组

  福星集团创办于1978年,靠几部红炉、几把铁锤起家,现已成为资产、销售双超百亿的大型企业集团,连续20年跻身中国民营企业500强,集团所带的福星村被评为“全省农村基层党组织十面红旗”。福星集团是我省集体所有制乡镇企业成长壮大的典型,其成长历程、发展理念、企业作为具有深刻的启示和借鉴意义。

  一、质效优先,推动创新发展。福星集团经营成功的秘诀主要有三条:

  (一)以经营创新拓展业务空间。福星集团自创业之始就重视危机管理和长远谋划,善于捕捉新商机,适时拓展新产业。一是推进传统产业改造升级。福星集团的传统主导产业——金属丝绳制品先后经历了六次脱胎换骨式的改造升级。目前,福星新材料公司的金属丝绳制品已形成五大系列80多个品种,年生产能力50万吨。二是发展战略性新兴产业。2000年创办的福星生物科技有限公司在武汉设立研发基地,开发拥有自主知识产权的新资源食品。2002年重组的福星药业公司先后投资2亿元实施技术改造。2016年,两家科技型企业实现年销售收入4亿多元。三是推进产业多元发展。2001年,集团抓住房地产大发展和工业化快速推进的商机,设立福星惠誉和银湖科技,进入房地产和工业地产行业,目前年销售收入突破100亿元。2014年创建的智慧家物业公司,在全国首创了物业众筹模式,已成为知名物业服务企业。目前,集团已经形成了新材料、地产、生物医药、现代农业、现代物流和金融投资等六大产业板块。

  (二)以技术创新打造优质品牌。福星集团始终把技术创新作为企业发展的生命线,以技术创新铸精品、促转型。一是加强产学研合作。与华中科技大学等高校建立产学研联合体系,不断推进产品创新和工艺创新。主打产品钢丝绳优质品率达到100%,两次被评为“中国名牌”,产品远销欧美亚等40多个国家和地区。二是引进创新人才。把引进和培养创新人才作为企业发展的核心战略,目前企业共拥有各类专业技术人才800余人。三是培育创新主体。集团在新兴产业领域培育了多个创新主体。通过实施业态多元化、业务全球化、资本国际化、品牌高端化、产品精细化,不断增强企业持续发展动力和核心竞争力。

  (三)以管理创新提升企业绩效。福星集团强化现代管理,保障了企业规范运转、高效运营。一是狠抓质量管理。集团创业初期,创立了“双向质量管理法”“最佳成本管理法”,严格的质量管理造就了“中国名牌”。二是引入科学管理。现代企业制度在控股的上市公司福星股份全面落实,集团所属主要经营型子公司已全部实行了集团控股、管理和技术骨干持股的股权结构和职业经理人团队管理的运营模式。三是强化执行力管理。近年来,集团内部各公司狠抓执行力建设,按“布置、督促、检查、兑现”八字方针紧盯工作节点,大幅提高了工作效率。

  二、以企带村,推动协调发展。集团长期推行“五到村”,即工业项目到村、建设资金到村、企业干部到村、文化教育到村、福利待遇到村,走出了一条以企带村、以工哺农、以城带乡、协调发展的路子。

  (一)发展乡镇工业。福星集团总部所在地福星村现已建成占地面积3.5平方公里的现代工业园区。形成了以新材料、机械制造、生物医药、农产品加工为支撑的工业集群。2016年,园区工业产值70多亿元,实现了4000多名农民向产业工人的转变,集聚近百家外地配套企业入驻,吸引全国各地1万多名务工经商人员落户。

  (二)发展现代农业。2011年,集团成立福星现代农业公司,将农民4万亩耕地流转集中经营。六年来,现代农业公司先后投资1.75亿元,建成了万亩优质稻、万亩富硒莲藕、万亩特种养殖、万亩虾稻共作等四大高标准、规模化种养基地,实现了优质农产品的标准化生产。目前,亩均产值达到4800元,被列为今年全省高标准农田建设的样板。

  (三)建设宜居城镇。集团累计投资20多亿元建设各类城镇基础设施。配套投资1亿多元,与政府共建福星与武荆高速、孝洪高速、沪蓉高铁、江汉货运铁路连通的一级公路。硬化黑化镇区道路35公里,建成年处理8万吨的污水处理厂,建成了集公园、广场、游泳馆、娱乐城、购物中心于一体、占地面积650亩的城镇综合体。适时开展城镇旧房和农民住房改造,近3000户农民住上了小洋楼。投资4000万元,建设汉川第三人民医院。投资1.5亿元,与华中师大一附中合作创办福星实验中学。福星地区现已由边远湖村建设成了镇区面积10平方公里,居民5万人的特色城镇和汉川副中心城镇。

  (四)弘扬先进文化。福星集团长期坚持物质文明与精神文明协调发展,以中华优秀传统文化和社会主义核心价值观引导村风民风。在乡村文化建设上,大力弘扬真善美。集团先后投入1500万元,建起了剧场、文化体育中心、电子阅览室、图书室等,并创办了湖北省唯一一家企业楚剧团,剧团每年免费为群众演出300余场。在企业文化建设上,着力增强向心力。坚持“先做人、后做事”的经营理念,发扬“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神,企业先后获得“全国文明单位”、全省“最佳文明单位”等荣誉称号。

  三、集体所有,推动共享发展。福星集团自创建以来,长期坚持集体所有制的企业经营形式。企业创办人主动抵制资产分散化、产权个人化的巨大利益诱惑,集中财力办大事,确保共同富裕目标落到实处。

  (一)确立共同富裕的企业发展理念。1983年,企业创办人立下“红炉誓言”:一定要坚持企业的集体所有制性质,把企业发展成大企业,使父老乡亲都能过上好的生活。1993年,汉川钢丝绳厂进行公司制改造,企业把坚持共同富裕,坚持集体所有制作为企业发展宗旨和行动纲领写入公司章程。2003年,企业民营化改制风潮兴起,福星集团作为上市公司福星股份的控股股东,如果股权量化将为企业创办人谭功炎个人带来20多亿元的股权价值。但他坚持集体所有制的初衷,没有将股权量化到个人,得到时任省委主要领导的肯定和支持。

  (二)确立集体所有制公司治理架构。福星集团现控股1家上市公司(福星股份)和14个子公司,共15个一、二级企业法人。各企业法人建立现代企业制度,实行规范的公司化管理。福星集团公司作为农村集体经济组织法人,设有职工代表大会、董事会、监事会,重大事项由职工代表大会决定。集团税后利润归集体所有,用作企业发展、公共服务、村民福利支出,余额作为集团公司的未来发展公积金。集团高管实行效益年薪制,不参与利润分红。

  (三)确立兼顾公平的分配制度。集团公司全部控股公司实行绩效激励的薪酬制度,同时,还实行兼顾公平的再分配制度。集团确立了最低岗位工资标准,去年企业员工平均收入5万多元。集团所带的福星、李花、陈元三个村1.2万村民年均可支配收入达3.5万元。对被征地农户,除按国家政策规定给予补偿外,还给予每亩每年1000元的特殊补助金。

  (四)设立成果共享的公共服务专项投资。集团每年把市政设施、公共服务等公益项目列入年初预算和项目建设目标管理。集团已建设老年公寓2所,安置孤寡老人100多人;今年又投资1500万元建设福星医养院,准备将福星、李花、陈元三村390名75岁以上老人全部实行集中免费供养。残疾人、孤儿、五保户、老年人每人每月享受250元至400元的生活补贴。集团干部员工及“三村”村民近2万人全部实行了大病免费医疗,常见病经农村合作医疗管理部门报销后还给予余额60%的比例报销。多年来,集团累计为扶贫救灾、公益事业等捐资近10亿元。

  四、党建引领,形成发展合力。福星集团坚持建立强有力的企业党组织,发挥党组织的战斗堡垒作用,加强思想政治工作,不断提升企业的凝聚力和战斗力,多次获得全省先进基层党组织称号。

  (一)党组织发展和企业发展统筹推进。集团党委确立了“党支部建到公司,党小组建到车间(项目)”的组织建设思路,先后在福星和武汉等地,成立了7个党总支,31个党支部,156个党小组,企业发展到哪里,党组织就设立到哪里。整个集团,形成了纵向到底、横向到边的党组织管理网络,为企业发展提供了坚强的组织保证。

  (二)企业党建和企业管理统筹建设。集团党委始终坚持企业党建和企业管理一起抓。在15个子公司中,实行党总支(支部)书记、总经理“一肩挑”,既负责企业的发展,又做好党务工作。目前,集团 97名支部成员都在科研、生产、营销等管理层担任主要领导职务,360多名党员骨干都在车间、项目等岗位上独挡一面,1073名党员在每个岗位上皆能较好地发挥“酵母”作用。

  (三)企业干部和农村干部统筹任用。为落实以企带村的发展思路,福星集团党委和沉湖镇党委、政府采取“企推村选”的形式,从企业内部选派优秀党员干部到村参加换届选举。通过“企推村选”培养选拔了一批优秀干部到村任职,村干部工资统一由福星集团参照企业相应级别管理人员待遇考核支付,调动了村干部干事创业的激情。

  福星模式的几点启示:

  30多年来,福星集团坚持集体所有制经营形式,实行以企带村,探索出了“福星模式”,即:在福星集团和集团总部所在地的农村实行新型工业化与农业现代化共同推进,村庄建设与集镇建设共同实施,物质文明与精神文明共同发展,企业员工与广大农民共同富裕。福星模式走出了一条农业强、农村美、农民富的新农村建设路子,探索出了一条市场经济条件下农村集体所有制经济发展的新路径。为我们提供了深刻启示:

  启示一:市场机制是集体所有制企业成长的内生动力。福星集团能持续健康发展,是因为他们始终注重解放思想、与时俱进,大胆引入市场竞争机制,实现了集体经济与市场经济的有机融合,在注重效率的同时兼顾公平,在“变”与“不变”中找到了最佳结合点。福星模式既发挥了集体经济的整合优势,又克服了传统集体经济的低效劣势。福星集团的实践表明,企业成败的关键不在所有制本身,而在于其组织管理形式能否有效对接市场机制,实现各类生产要素的优化配置。

  启示二:创新引领是企业发展壮大的关键所在。福星集团的每一次跨越,都经历了市场考验的产品、服务和业态创新。实践表明,提升质量、注重创新是企业立足市场的根本所在,也是企业不断前行的根本动力。只有坚持质量为本、创新为魂,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,保持持续的经营活力和核心竞争力。只有不断加大创新投入、加强创新管理,才能在供给侧质量提升中不断创造新的消费需求,在转型升级中加快实现新旧动能的接续转换。

  启示三:以企带村是推进社会主义新农村建设的有效途径。从1985年开始,福星集团就主动担当起了带领当地村民共同致富的责任。30多年来,福星片区农村的巨大变化,一方面,体现了集体所有制企业的社会责任感,另一方面,凸显了集体经济在共建共享中的统合功能。在农村经济社会结构发生重大变化的今天,如何更好地集中力量办大事,如何通过产业发展带领农民增收致富,如何通过市场机制建设美丽农村,如何通过发展先进文化引导村风民风,福星集团的探索和实践为我们提供了可供借鉴的有益经验。

  启示四:加强党建是增强团队战斗力的重要法宝。30多年来,福星集团高扬企业党建这面旗帜,将企业党建融入到企业发展的全过程、各方面,有效增强了企业的凝聚力和战斗力,使企业党建转变成了企业发展的新优势。福星集团的实践说明,企业党建是重要阵地,企业党建工作抓好了,也可以成为重要的软实力和竞争力。■

  责任编辑:刘 海