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本刊特稿

应对新常态 促进新跨越

(发布时间:2016-12-12)

                                                                                                                                     林长洲

  2014年以来,面对日益严峻的经济下行压力,面对三期叠加的经济新常态,面对少数干部“不接触客商、不跑项目、不办事”的现实情况,钟祥市坚持发展的思路不变、力度不减、要求不降,把发展作为主旋律、项目作为主抓手、园区作为主战场,经济社会继续保持较快的发展态势。实现地区生产总值365亿元,同比增长11%。

  一、凝聚共识,咬定发展不放松

  切实纠正党员干部中存在的“不考核GDP就不用抓发展”的无用论、“抓教育实践必然影响发展”的对立论、“要干事就不可能干净”的矛盾论,自觉把落实“八项规定”的硬要求与各项目标任务有机统一起来,始终把发展作为第一要务,让规矩成为习惯,让习惯符合规矩,坚定不移地加快发展。

  一是正确引导,纠正“不想干”的倾向。针对部分干部工作没动力、干事没激情,多一事不如少一事、少一事不如不干事的问题,从加强教育着手,从政策激励着力,引导广大干部既要不贪不占,又要苦干实干。拿出345.3万元奖励经济工作先进,对争取国家政策性资金贡献突出的单位进行奖励;拿出470万元,对支持经济发展的金融机构、挂牌托管企业给予重奖。对工作成效显著的干部,组织上优先提拔使用。通过大张旗鼓表彰、真金白银重奖,极大激发了干事创业热情。

  二是强化培训,纠正“不会干”的倾向。面对一些同志在新常态下两眼一抹黑,有心干事、无力办事的问题,通过加强培训,提高党员干部和企业家适应新形势、解决新问题的能力。目前,已举办县域经济发展、深化改革等各类培训班18期,培训各级干部1200余人次。组织180名企业老板举办了上市融资、挂牌托管培训。中央释放出“微刺激”信号后,迅速研究政策、策划包装,编制上报项目123个。

  三是亮明态度,纠正“不敢干”的倾向。针对少数干部怕这怕那、瞻前顾后、左右为难的思想倾向,引导广大干部既要管住吃喝的嘴,又要迈开实干的腿。市委、市政府明确表态,只要不贪不占,只要有利于发展,就全力支持、予以保护。进一步规范招商行为,组建7个招商专班,实行“三变”招商。2014年共争取国家政策性资金33亿元,引进市外境内资金274亿元,外商直接投资7790万美元。

  二、优化环境,服务发展不动摇

  环境就是生产力。针对困扰园区和企业发展的融资难、用工难、成本高等问题,坚持把企业的目标当作工作的坐标,把企业的需求当作自身的追求,大力倡导“三不三只”的精神,即“不怕犯错、只怕不做;不说不能办、只说怎么干;不为失败找借口、只为成功找理由”,千方百计营造宽松、优质的发展环境。全市共实施亿元以上项目197个,完成投资240亿元;新增规模企业32家,总数达到280家。

  一是多元投入,破解企业融资难。通过政策引导、向上争取等途径,全力破解融资难题。出台激励政策,支持博士隆公司启动上市程序,推动5家企业在武汉股权交易中心挂牌托管,开辟了新的融资渠道。推进金融创新,开发了 “助保贷”、 “联保贷”等产品,政府新增担保基金4000万元,放大到4亿元供企业使用。引导银企对接,签订合作协议24亿元。发挥县域经济发展调度资金作用,为40家企业注资1.8亿元,有效解决了企业流动资金不足的问题。

  二是多措并举,缓解企业负担重。针对企业中介服务费用高、用工成本高等问题,着力为企业“松绑、减负”,让企业轻装上阵。扩大涉企行政审批和中介服务“零收费”范围,共办理“零收费”事项82.7万件,为企业免单2915万元。对重点项目、重点工程,涉及本市的行政事业性收费和中介服务费全免,涉及上级的一律由各部门先代缴。加强对电力、天然气、通信等垄断行业的协调,严查“乱喊价、乱抬价”行为,规范服务,促进“双赢”。

  三是多方合力,扭转配套服务差。针对工业园区基础设施建设滞后、重点项目推进缓慢等问题,调动部门力量,为企业搞好配套服务。投资近10亿元,加强开发区及南湖工业小区道路等基础设施建设。总投资120亿元的楚商产业城,路、水、电、燃气、通信等设施全部配套,目前已有20家企业入驻。柴湖工业园,实行“财政投入、业主垫资、分期偿还”的建设模式,引进业主投资基础设施,园区建设步伐加快。协调供电公司投资1100多万元,迅速启动“王柴线”电力改造,有效解决了部分企业用电难题。组织定向劳务交流会,开展员工代招代训,为企业代招代训员工9238人,有效解决了企业用工难题。

  三、锻造作风,加快发展不懈怠

  作风建设永远在路上。针对少数部门和工作人员办事拖拉、作风漂浮、“阎王好见,小鬼难缠”等问题,在全市大力推行一线工作法、现场指导法,形成了奋发有为、加快发展的浓厚氛围,创造了快马加鞭、只争朝夕的“钟祥速度”。

  1. 深入一线,踏踏实实地干。市领导每人包联1家企业、2-3个重点项目,选派43名市直部门“一把手”兼任重点企业党组织第一书记,每月至少到联系点开展一次调研,解决一个问题。2014年以来,通过一线办公、现场协调等方式,到企业和项目现场召开办公会100余场次,当场答复或协调解决困难近300件。

  2. 加快速度,风风火火地干。进行第六轮审批提速,180项行政审批项目提速率达82.2%。坚持“说了就办”。天有集团投资兴办一所学校,签订合同后,代理服务专班迅速帮助免费办理相关证照,用最短的时间完成规划设计、学校注册、土地勘测等工作。坚持“当天就办”。投资20亿元的华中国际车城项目,投资协议签订当天拆迁队、施工队就进入现场,一个月时间就完成了征地拆迁。目前,已完成年度投资5.67亿元,占计划的283.5%。坚持“马上就办”。投资28亿元、占地370亩的华中渔具产业园,项目签约后,立即组织拆迁专班,2个月完成全部拆迁任务,目前主体工程已同时开工7幢厂房。坚持“办就办好”。力拓阀业在生产过程中,因噪音扰民与周边群众发生冲突,服务专班及时跟进,积极协调企业与群众加强沟通,吸纳当地村民为企业股东,把堵门人变成了护厂人,“水火关系”变成了“鱼水关系”。

  3. 求真务实,兢兢业业地干。针对少数部门不作为、慢作为、乱作为等问题,把落实作为第一政务,组建12个代理服务专班,为重点企业提供一站式、直通车、保姆式服务。建立健全重点项目领导包联、专班包保、现场督办等落实机制,对每个重点项目,落实“五个一”,组建拆迁、征地、服务、维稳四个专班,列出时间表,立下军令状,挂上作战图。文峰酒业、玉柴联合卡车、浩伟花生等一批亿元项目集中开工建设;集瑞公司年产5000台专用汽车、安亿压缩机、捷力通等20个亿元项目竣工投产。■

  (作者系钟祥市人民政府市长)

  责任编辑:刘 海