三环集团公司党委

　　三环集团公司把党的群众路线教育实践活动作为推动企业跨越发展的重大机遇，结合企业特点，高起点谋划、高标准要求、高质量推进，实现了开展活动与企业发展“双丰收”。

　　一、紧扣改进作风，凝聚发展正能量。坚持把活动焦点放在破除“四风”上，增强企业发展内生动力。集中开展主题调研、百名客户大回访等活动，查找“四风”方面存在的突出问题，向顽症痼疾“开刀”。针对安于现状、工作热情减退等问题，积极开展“共筑三环梦、争做好干部”活动，选树65个好干部典型，强化创先争优、克难攻坚、勇于担当意识。针对“三公”开支过大、预算管理不严等问题，狠抓职务消费、“小金库”和“二次分配”三项治理，2013年全年招待费用同比下降27%，车辆使用费用同比下降20%。针对深入市场不够、深入基层不够的问题，领导班子成员建立联系点22个，每人承诺办好一件实事。针对管理制度落实不力的问题，坚持用制度管人、管事、管权，新建制度5项、修订完善12项、废止5项，提高管理规范化水平。针对战略落实推进不力的问题，层层签订经营目标责任书，实施季度业绩质询、全员目标管理，打造工作落实链条。

　　二、紧紧依靠群众，发挥“主人翁”作用。尊重职工主体地位，主动问计于职工、求教于群众，广泛集中民智。开展千名职工问卷大调查、万名职工献良策等活动，召开各类座谈会120余场，征集合理化建议7200余条，实施精益改善、技术革新项目1790余项，产生经济效益2000余万元。及时回应职工合理诉求，解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题。通过“办好十件实事承诺”、“金秋助学”等专题活动，解决职工薪酬福利、生产条件等方面的实际问题，累计发放慰问金112.9万元，职工人均年收入增加2600元。主动接受职工监督和批评，将这次活动的44项具体做法、90项整改措施、48项整改实效，逐条问效，对职工不满意的事项再回炉、再加力、再整改，职工对活动的综合满意率达98.3%。

　　三、紧盯市场，促进企业转型发展。坚持把开展活动的落脚点放在促进企业发展上，加快推进“三个发展”、“四个转型”。在开展教育实践活动中，坚持以市场为镜、以对手为鉴、以标杆为尺，认真查找和解决“结构调整不到位、市场反应不灵敏、企业管理不精细”等突出问题，逐步明晰了由追求短期利润向重视长远规划、由单一的产能扩张向提升制造技术水平、由培养单项能力向优化产业链发展的“三个发展”思路，以及由产品制造商向系统解决方案供应商、由卖产品向卖服务、由传统产业向战略性新兴产业、由本土性企业向全球性企业转型的“四个转型”路径。2013年以来，以提升资源配置效率为重点，完成了专汽公司和车身公司的整合；以满足市场需求为重点，用高技术含量、高附加值产品集中攻坚国外高端市场；以消除浪费、降低成本为重点，扎实推进精益三环建设，降低生产成本7000余万元；以加强内控体系建设为重点，出台采购行为准则、资金集中管理办法等制度，明确了责任、优化了流程、提高了效率；以实施国际化战略为重点，成功并购波兰最大轴承企业KFLT公司，加快完善国际化经营平台，海外收入同比增长60%。在机械汽车行业形势比较严峻的情况下，2013年公司实现销售收入148亿元、利税6亿元，同比增长16%和30%。■